Как снизить транспортные затраты за счет оптимизации логистики на 20%? (кейс)

Роль -системы в работе с клиентами банка Основная задача логистической компании — соблюдение сроков доставки при минимизации расходов. Подобный подход позволяет максимально эффективно выстроить работу с клиентами и оптимизировать расходы. Понимая это, руководство компании"Логистика 24", специализирующейся на международных грузоперевозках, приняло решение автоматизировать взаимодействие с клиентами и создать единую базу для обработки и хранения информации. В процессе выбора подходящего -решения были исключены -системы для настольного использования , так как был важен онлайн-доступ к данным, а также ряд систем, имеющих"избыточную" на текущий момент функциональность. Перед -решением были поставлены следующие задачи: Упорядочить весь информационный хаос, который поступает в компанию в виде заявок и запросов от клиентов; Обеспечить своевременную связь с клиентом по телефону и ; Контролировать актуальное состояние сделок что и где сейчас находится ; Поддержать совместную работу пользователей; Получать доступ к контактам клиентов через мобильное приложение.

10 полезных кейсов из практики авторов Е .

Цепочка поставок в формате : В этом контексте будет интересным узнать, как начиналось партнерство, и какие компетенции вендора позволили внедрить и масштабировать необходимые для ритейлера процессы. В конце года Леруа Мерлен Восток и подписали договор о продлении поставки облачных решений для управления цепями поставок на 5 лет. Сейчас Леруа Мерлен Восток использует пять программных продуктов в режиме от , обеспечивающих работу на всех этапах цепочки поставок: И в этом контексте особенно интересно вспомнить о том, каким образом начиналось сотрудничество двух партнеров.

А начиналось оно стандартно — с тендера, который был объявлен российским офисом Леруа Мерлен, когда компания осознала острую необходимость в оптимизации всех элементов сложнейшей цепи поставок.

Итоговая работа: Кейс «Решение логистических задач» Вы являетесь владельцем бизнеса - руководителем предприятия, которое.

Программа семинара Модуль 1. Построение системы дистрибуции Формирование добавленной стоимости в распределительной логистике. Разработка сбытовой политики компании. Выбор и построение каналов дистрибуции. Методы и показатели оценки эффективности системы дистрибуции. Разработка стандартов обслуживания клиентов. Определение необходимого уровня логистического сервиса для обслуживания сбытовых каналов.

Аутсорсинг дистрибуции и сбытовых процессов. Определение необходимости в посредниках и их выбор. Расчет потребности в распределительных складах и определение их локализации. Составление продуктовых матриц для различных каналов сбыта. Организация системы обслуживания рекламаций потребителей. Структура издержек системы товарного распределения дистрибуции. Управление системой дистрибуции Разработка организационных структур сбытовых служб компании.

Наши кейсы

В профессиональной сфере - я поняла, как много я знаю и как много еще предстоит изучить. Некоторые инструменты уже использую в своей практической деятельности. Среди преимуществ обучения в Школе хочу отметить:

Украинская команда мирового криптопроекта NEM, с капитализацией более 2 $, проведет образовательную блокчейн.

Утверждена на заседании кафедры МК. Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, 3 ВВЕДЕНИЕ В последние годы возросла потребность коммерческих предприятий в логистических методах решения целей бизнеса. Логистика есть процесс планирования, управления и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и сопутствующей информации от места возникновения этого потока до места его потребления включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения для целей полного удовлетворения запросов потребителей.

Логистика это бизнес-концепция, базирующаяся на вовлечении отдельных взаимосвязанных элементов в общий процесс с целью предотвращения нерационального расходования ресурсов компании. Современные логистические концепции успешно применяются ведущими российскими компаниями в стратегическом и оперативном управлении. Внедрение современного логистического управления в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на рынке и снизить общий уровень затрат ресурсов компании.

Цель и задачи курса Цель учебного курса показать значение и роль логистического подхода в управлении коммерческим предприятием в условиях глобализации экономических процессов, увеличения объемов торговли, расширения розничных сетей; дать теоретические основы и практические навыки планирования, организации и контроля в основных функциональных областях логистики транспортировке, сбыте товаров, складском хозяйстве, информационном обеспечении логистических процессов. Основная задача курса заключается в овладении студентами принципов: Требования к знаниям и умениям в соответствии с квалификационной характеристикой выпускника В результате изучения курса студент должен знать: А так же, студент должен уметь: Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплины Лекционные занятия Лекционные занятия в объеме 32 часов проводятся в аудитории с мультимедийным оборудованием в режиме слайд-шоу, используются так же дополнительные материалы с -дисков.

Кейсы для логистика

Работа партиями существенно повышает себестоимость продукции за счет роста логистических затрат и затрат на оборотные средства, которые увеличиваются при работе партиями в разы. Работа партиями существенно увеличивает риски бизнеса, так как увеличивается горизонт планирования либо Потребитель должен на 25 месяцев вперед знать свой спрос, либо Производитель, на свой страх и риск должен либо его угадать, либо держать на складе огромное количество запасов продукции.

Ответы на некоторые вопросы с :

Кейс №1 «Организация логистической деятельности в российском филиале компа- нии «Ив .. вития бизнеса; наличия развитой инфраструктуры. 3.

Программы обучения ОИЛ разрабатываются исключительно на базе требований бизнеса к компетенциям в области логистики и управления цепями поставок в настоящий момент и в перспективе года. Существенное отличие курсов ОИЛ от аналогичных предложений образовательного рынка в том, что основу обучения составляет решение конкретных бизнес-кейсов и практические занятия, сопоставимые с ежедневными задачами реального бизнеса. Технология создания курсов ОИЛ предполагает активное участие отраслевого бизнес-сообщества во всех этапах: На текущий момент более 50 ведущих международных и российских экспертов отрасли планируют принять участие в разработке отраслевых программ ОИЛ, что позволит выводить на рынок действительно прикладные курсы.

К разработке образовательных программ дополнительно привлечены ведущие международные и российские корпоративные университеты, которые имеют практику создания и внедрения инструментария по подготовке логистов младшего и среднего управленческого звена, а также по повышению компетенций рядовых сотрудников логистических подразделений. Павел Олонов, Директор управления логистики и формирования заказов Юлмарт:

Логистика. Автор: Пензина Т.Р. , редактор: в авторской редакции

Профиль вашей компании - квартирные, офисные и дачные переезды, предоставление грузчиков и такелажников. Хотелось бы завязать контакты с поставщиками из других регионов. Как увеличить количество заказов?

В сфере логистического бизнеса, как и в других нишах услуг – большая конкуренция, борьба ведется буквально за каждого клиента.

Пишем о том, как автоматизировать транспортную логистику Кейс: Предыстория проекта Товар доставляется со склада собственным транспортом 9 машин , география доставки достаточно обширная и охватывает соседние крупные города — Владивосток, Артем, Уссурийск, Находка. Учитывая достаточно большой пробег машин более 40 км в месяц , значительную часть затрат составляют расходы на бензин. Кроме того, машин для доставки продукции постоянно не хватало, и перед руководством компании стоял выбор: О том, как мы добились таких результатов, хотим поделиться с вами в нашей статье.

Для автоматизации логистики мы интегрировали с системой наше решение Мегалогист и подключили сервис для оптимизации маршрутов. Работа над проектом Первые результаты удалось получить уже через 3 недели после старта проекта. Мы подключили сервис к Мегалогисту и в несколько итераций выполнили настройку параметров планирования, постоянно анализируя результаты и обратную связь от клиента. Настройка параметров — важный этап при внедрении системы.

На этом этапе мы внимательно изучаем бизнес клиента, особенности логистики и действующие ограничения, которые нужно учитывать при планировании маршрутов. При настройке были учтены дополнительные пожелания клиента: При планировании не должен учитываться вес заказа, только объем товар легкий, но объемный. Машины могут делать несколько рейсов в день и не должны быть привязаны к конкретным водителям.

Бизнес-кейс

Методическое пособие предназначено для проведения практических занятий по догистике для студентов экономического факультета РГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен начальнику Департамента. Одновременно, сам президент выдвинул следующие приоритетные на- правления деятельности компании в целом: Департамент стратегического планирования также выдвинул свои предложения по совершенствованию работы компании.

«Бизнес-кейсы – это мосты, которые помогают увидеть связь между описанными . США, мировой поставщик транспортных услуг, услуг по логистике и.

Основные направления деятельности УО РСПП связаны с разработкой предложений по наиболее выгодному использованию производственных мощностей, а также содействие сохранению, восстановление договорных связей, развитию взаимной кооперации и специализации между предприятиями и организациями Ульяновской области. Важную роль в создании кооперационных взаимоотношений играет планирование с четко налаженной комплексной организацией связей.

Для этого на всех этапах планирования кооперации производства требуется постоянная организационная работа со стороны областных органов управления, которая обеспечивает действительную эффективность использования имеющихся ресурсов производства на каждом предприятии и области в целом. Роль логистики Наиболее применимые формы и методы управления хозяйственной связи и взаимоотношение с поставщиками принадлежит логистики.

Она в большинстве случаев выступает в качестве достижения целей и задач, выступая в качестве 5 Областная конференция. Логистика является одним из научных методов управления потоками, поэтому ее целесообразно применять при возникновении сложных хозяйственных задач. В свое время в различных отраслях промышленности страны ставились и в ряде случаев успешно решались проблемы оптимального планирования специализации и кооперирования отраслевого и межотраслевого производства.

В этих целях успешно разрабатывалась организационно—экономическая теория, в том числе на основе различных форм и методов моделирования процессов специализации и кооперирования. Это касается в первую очередь кооперационного взаимодействия между предприятиями в условиях разбалансированной экономики. Рационально построенная логистическая система как внутри предприятия, так и за ее пределами становится важнейшей частью возрождения полноценная работа всей области.

Технологическая составляющая хозяйственных связей отражается в коммерческих сделках договорах, соглашениях, контрактах в форме спецификаций или особых условий поставок, а затем контролируется при количественной и качественной приемке продукции. Отсюда следует вывод, что оптовая торговля продукцией производственного назначения есть реализация производственной кооперации, система оптовых товаропотоков в пределах производственного потребления идентична системе кооперированных поставок.

Поставки продукции производственного назначения относятся к кооперированному товаропотоку.

Кейс для логистов, дистрибьюторов и специалистов

Проверим твое состояние, запись ограничена. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам.

Наталия Закирова, GEFCO Россия, представила презентацию « Интегрированная логистика.Бизнес-кейсы», в которой были.

В все стремится к оптимизации. Эта сфера охватывает больше процессов, чем логистика. Кейс — это реальная задача из практики крупной компании. Решить кейс — значит найти оптимальный выход. Чтобы сделать кейс максимально приближенным к реальности, его готовят в сотрудничестве с топ-менеджерами и сотрудниками разных отделов. Кейсы написаны так, что решить их можно без особой подготовки, а все необходимые знания приобрести в процессе. К тому же на старте чемпионата вы получите специальный учебник по решению кейсов, в процессе мы будем консультировать вас по вопросам и проводить вебинары с экспертами.

А по итогу чемпионата вышлем презентацию с разбором лучших идей и популярных ошибок. Если выкладываться по полной, то за месяц участия можно прокачаться не хуже, чем за время полноценной стажировки. Как минимум, вы научитесь работать в команде, искать и анализировать информацию, структурировать идеи и правильно доносить их до топ-менеджеров. Плюс этот опыт пригодится вам при устройстве на работу жди подобных задач на асессментах или кейс-интервью.

Во-первых, он учит применять теорию на практике и дополняет академическое образование.

Примеры Решения Бизнес Кейсов в Логистике

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!